逝水不會有重歸，時間不會有重返。2018年已過半載，感嘆時間飛逝的同時，同時反省如下：

　　一、招聘。在招聘的過程中總會遇到幾個奇葩應聘者，情緒容易受到影響。應培養駕馭情緒的能力，現代工商管理教育如MBA、EMBA等均將情商及自我情緒管理視為領導力的重要組成部分。在人事和人際交往上，其實也可以把情緒管理工作納入到工作分析、招聘與甄選、培訓和人力資源的維護等環節。

　　二、培訓。培訓的目的是學會思考，不僅是學習某個知識點。因此還是以“形”較多，“神”的成分較少。應加強總結、分析、思考的主動性和能力，以目標為導向，以人為中心，以成果為標準建立完整的培訓體系及可量化的考核標準。

　　同時，在實踐的過程中總會遇到種種困惑、阻力，有時候總會受完美主義的影響，怕出錯，怕瑕疵，怕失敗。應用積極的心態去面對，做好具體事務和思考總結的平衡，戒除浮躁，靜心思考，大刀闊斧地去干。

　　以上文字權作反省。