時至今日，2018年過去多半，通過上半年的工作，總結反省。今年是門窗行業大洗牌的一年，塑鋼的低迷不振，斷橋的經久不衰。我區域塑鋼項目少之又少，大多項目定鋁合金，今年可以說在吃老本以及老項目賠錢發貨，年前定的項目，由于漲價潮定了別的品牌。在發貨的項目由于漲價也基本處于賠錢階段，幸虧集團領導先見之明，讓我們學會兩條腿走路，開辟了市政產品的革新領域。前段時間也參加了公司的市政產品培訓，后期會積極去操作市政項目。

　　其實，總結一下還是自己在一些地方不夠到位，導致該定的項目由于一些問題定了其他品牌。

　　1、自己做事拖拉，惰性太嚴重。

　　2、細節性的事情還是做的不夠細致，在于一些客戶的關系交流上，應變能力有待提高。

　　3、對公司的政策性問題理解不夠透徹。

　　4、對市場，對競爭對手的了解還是不夠透徹。

　　導致錯失機會，今后會積極改正以上問題，為公司的百億目標添磚加瓦。