通過2018年上半年來的工作，體驗到了型材市場競爭更加殘酷，品牌之間的競爭，客戶終端的競爭都更加集聚化，市場合作模式的轉換，如何打開僵局，獲得更好發展，需要回頭看和反省。

　　反省一：打開思路，跟上市場節奏

　　型材市場不好做，小品牌更加難生存，更會突出一線品牌的優越度，也許這正是我們搶奪市場的大好機會，思想要徹底解放出來，捕捉市場信息，把握市場節奏，抓住與大型核心門窗廠的合作機會，利用好公司的政策和資源，牽手大項目，戰勝市場制高點。

　　反省二：如何為公司的百億目標添磚加瓦？

　　守住老本行型材市場份額的同時，也要與公司同步，抓住公司給的機會和平臺，鍥而不舍的推進市政領域管道產品，市政管道產品眾多品種齊全，涵蓋的使用范圍廣、用量大、產值高，在本區域煙臺市場不能沒有中財市政管道的身影，所以困難再多，也要執著前行，相信只要肯干一定會發現商機，贏得收獲。也為中財的百億目標舔磚加瓦，貢獻一份薄力。

　　反省三：渠道建設和加固渠道，讓雙贏持續發力

　　自營市場為引領掌舵市場，保護好市場，實現自我價值發揮重要作用。但市場是廣闊的多維度的，渠道建設也是勢在必行，因渠道之一經銷商的支柱力量更加強大，有資金有人脈，誰家品牌得到了它們的認可和支持，誰就是勝利者，銷量自然不愁增長。所以渠道建設刻不容緩，方式可以是多樣的，后期穩定和加固渠道合作者，以我們品牌魅力、核心競爭力和我們的綜合服務探索一個雙贏持續發力的合作模式，最終讓我們的品牌在此地生根發芽，茁壯生長。

　　通過以上反省，讓自己做市場和做項目更加有思路有方向，以飽滿工作熱情和工作狀態，積極投入市場，虛心請教機構兄弟，穩扎穩打，以良好結果來回報自己，壯大自己的機構，使其力量更強更大。