日月既往，不可復追，深夜靜思，以作反省，才知道生命中的每一霎時間，都是向永恒借來的片羽，才相信胸襟中的每一縷柔情都是無限天機所流泄的微光。

　　工作角角落落、點點滴滴都需要深耕與細作，把脈問題癥結，溯源尋根，對癥下藥，是我們每個管理層必備素養。讀《循贏之道》獲知部門負責人應從命令式管理團隊轉向經營狼性團隊，深入了解，抓重點問題予解決，讓團隊處于積極、主動的工作狀態。近日食堂工資事情未做深入分析了解，人云亦云，執迷于表面現象，故作自信，是為大忌，被丁總嚴厲批評。知其然、更應知其所以然，放下拗勁，謙和處事，是為反省一。

　　關于 “對事負責”與“對人負責”最早接觸是徐總推薦的《華為的冬天》一文，當時更多的觸動便是華為人對事負責的態度。前不久看到一則小故事，講述“某公司某天臨時接待一批比較重要的區域客戶，若接待不好影響該公司在該區域發展，恰逢接待公司領導外出開會，接待工作便由小王和小張負責，但客戶快到的時候找不到小王，原來小王跑出去給公司其他領導辦私事去了，而且理由是領導交代的事情不能推，接待工作由小張勉強完成，客戶不是很滿意，使得公司在該區域發展失利”，雖說故事是虛構，但故事源于生活，也許就發生在我們身邊，對人負責需分清主次，堅守底線。制度健全，尊重制度，執行不以他人意志轉移，方顯公平、公正，亦是公司賦予我們的使命，過程需要克服重重阻力，抑殺那些不擔當、喜扯皮，遇事責任推給領導或某個部門的思想，執著面對，全力以赴，是為反省二，共勉之。

　　天可補，海可填，南山可移，追一縷陽光，在內心最深處放飛自我。