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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源浙江中財管道科技     作者潘桂芬     日期2018-07-20     點擊量1484

                轉眼又過了半年,看著中財發展一路強大。著落于梅渚的中財化學建材智能制造產業園動工建設,作為老中財心里難掩喜悅之情。雖已退休還能發揮余熱有幸和中財所有人投身中財事業感到非常自豪。人家常說活到老學到老,現就半年的工作反省如下:

                一、急性子遇事就很難改;

                今年上半年碳酸鈣廠家因環保整改而有時出現供貨緊張及質量波動,指標達不到我司要求,當技術中心下達指令上機試料時,由于各環節銜接上存在問題,從而造成沒按預期正常出結果。考慮到裝卸工正常工作無法合理安排,我的急性子又要暴發了,會大發脾氣,而沒能靜下心來考慮如何從源頭問題上把控,如何從過程中去尋找問題的突破口,總以自己做事的風格急于把當即要做的迫切去做好來衡量他人,幸好有邱總及時組織各相關部門予以溝通,問題得以解決。

                二、學會放手,重心要放在培育人才上。

                一直以來,PVC原料帳務習慣自己做,車皮與訂購合同對不上,破損賠償數據與火車站提供數據不同等,擔心交給別人做會出錯造成很多麻煩之慮,總是容不得公司物資出半點損失。其實回想過來,電腦方面年輕人比自己熟練多了,報表臺帳都比自己做快的很多,無非是責任心方面需提高。隨著年紀的老去,培養年輕人才是我們作為管理者的重任,應該學會放手給年輕人成長的空間,培育出忠誠中財,以中財事業為奮斗目標的有用之才,這才是對中財最大的感恩與回報。

                以上是我的反省,不足之處請領導批評指點。



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