緊張而又高節奏的酬賓期間，最高單日發貨達100車次，看著倉庫場地晝夜、睛雨奮戰的同事們，心中那種敬意尤然而生，他們正詮釋著一種“誠實”的中財精神。圍坐一起討論著如何提高裝車效率，落實打包移庫裝車方式，又是體現出他們那種“認真”的中財精神。然而這種單一發運的“辛苦”模式已是過去式管理了，“精益管理”是下一個課題。

　　如何“管理”？

　　通過人事部組織對《循嬴之道》這本書的集體學習，結合實際，深知我們管理的差距。

　　一、“于”人

　　管理直譯為“管人理事”，說明“人”的重要性，書中講到企業的發展要挖掘發揮每位員工的自我價值，作為我們中層領導要根據不同性格的人去引導、溝通和關心，不是一味的 “控制”的管理。在目前管理中，多為“任務”型，要求下屬員工什么去執行，去指責，員工根本不知做的意義與價值，缺乏工作方式的溝通，現場反復就是必然存在。還有“指令”式的，站在歷史的經驗上去評判，去發號施令，事情往往與你期望的結果就有距離。拋去個人歷史“成就”與“經驗”，發現并發揮每個人的價值，匯聚成團隊的智慧和力量，是管理的首要改變之一。權當反省。

　　二、“于”事

　　“理事”就是梳理、整理一些基礎性工作，讓其條理化、標準化，結果一致性。書中教導我們做事的方法很多，其如何開會的要素記憶深刻，要有明確的時間、討論的題案、參會人員的解決方法及要有形成措施的結果等，體現了做事要有系統性。這一點，存在差距，我們的開會只是傳導與要求，問題匯總，事情的涉及面太廣，雜亂，系統解決能力偏差，這是作為部門領導的責任，導致這種理事的系統性欠缺，應當是基礎的不夯實，就如部門人事報表、安全性報表、費用性報表等管理報表缺乏，遮擋我們的“眼睛”，了解與決策的眼睛，這一點部門上下共同改之。權當反省。

　　“管理”這門學課，涉獵之廣，學之不盡。做到真正的學以至用，才是最迫切，最需要的。以上是我膚淺的反省，請在座的領導和同事多指正。