忙碌的酬賓接近了尾聲，伴隨著外購產品采購量的下降，讓自己對這半年來的工作作一次短暫的停留，回顧一下這半年工作的得與失，如何更好的面對與迎接后續工作，現作以下反省：

　　一、成本控制是采購永遠的主題

　　每年在做降價工作，但面臨原料、人工、環保等成本上漲壓力，成本控制工作越來越有挑戰性。如何透視供應商成本結構，模清價格底線是一個采購員的技能體現。實際工作中對于所采購的物資缺乏深入的研究，而僅僅是停留在表面，無法詳細的了解產品的成本構成，特別是對多且零散的配件、加工工藝等方面不詳細的研究，在價格上我們就很難有談判的籌碼，談價時只能是枉費口舌。同時，供方的單一也使我們在談價時失去了主動權。在今后的工作中需重點加強這些方面的研究，同時在與供應商的接觸中，需時刻提醒自己的角色，讓自己變的更成熟、銳利、頭腦更清醒。

　　二、供應商管理方面

　　滿足于當前供應體系，缺乏供應鏈危機管理，缺少定期對供應商的生產狀況的了解，對交期延后、訂單需求反應遲鈍和提供的產品質量發生變化等細節問題不重視，從而造成供應緊張的被動局面。供應商開發與儲備方面欠缺也較大，開發更多優秀的供應商在采購降本、產品質量及供應保障等方面均能體現較大的優勢，后續工作需重點解決部門采購物資單一供方問題，逐步淘汰落后供方，實現供應商門當戶對原則，使供應商的規模和層次與我司相當。

　　三、采購物資管理方面

　　酬賓期間外購產品缺貨問題，給自己找借口，找理由，忽視了工作的積極性、主動性。現在想想，其實我還能做得更好。首先是采購計劃的完善性可以提高，有了完整的采購計劃，后續只需跟進供應商的交貨及時率，就能確保供應需求。其次是安全庫存管理可以繼續完善，根據歷年數據與目前現狀及時調整合理庫存，可以保障供應順暢。

　　有思考，才會有獨立的價值判斷，否則容易盲從或者迷失；有反省，才能客觀地看待自己，不逃避問題，不推卸責任，愿上半年所有的遺憾，都是下半年驚喜的鋪墊。一分耕耘一分收獲。你的努力配得上你的夢想，那么你的夢想也絕對不會辜負你的努力！————越努力，越幸運！