轉眼間2018年已經過半，回顧這半年的外協采購工作，覺得需要反思的地方很多，借此反省機會，認真剖析自身不足，取長補短。

　　一、專業

　　對于采購工作，我與專業二字相差甚遠。剛剛接手采購工作，沒有任何經驗和專業系統的培訓，心中難免有些忐忑。雖然在以前的工作中對外協產品、產銷等方面有一定基礎，但對于采購方面還比較生疏，尤其是在前兩個月，就像摸著石頭過河，對部門工作的掌控不到位，再加上年初公司對我們的信任，將分水器等系列產品交予我們負責集中采購，肩上的責任重如泰山。在王總的指導和幫帶下，重新梳理部門組織框架，技術工作引導，對部門工作的管理逐漸清晰。對于我們繁雜的外協采購工作來說，只有自己不斷的學習，多請教、多深入才能不斷提高自身的專業水平。

　　今年是質量年，也是針對我們外協產品而設定的一個特殊意義的年份，作為采購管理人員，要有足夠的重視程度，產品質量和采購風險的把控必須要做到萬無一失，堅守原則，一切以公司利益為導向開展工作。

　　二、效率提升

　　2017年年底制定工作思路的時候，信心滿滿、熱血沸騰，想要做的事情很多，年初恰逢酬賓，再加上集采和分水器提質改進等工作的導入，工作重心隨之也放在了分水器項目和酬賓產銷上，很多事情便拖拉下來，推進緩慢，部門同事也是加班加點的在努力推進，自己也因此找很多理由和接口。靜心反思，和我自身的專業水準、管理方式和團隊的引導幫帶有很大關系，應該在規定時間內完成的事情，因沒有管控到位，拖延了進度。下半年我將狠抓基礎管理和高效團隊建設，將外協拓展部打造和建設成狼性團隊，讓每位員工展現其價值所在。

　　在今后的工作中，采購專業性、規范性、風險把控、市場變化應對等方面還有很多不足之處，還需時時鞭策自已，加強學習，不斷完善和提升。

　　以上反省，請領導及同事批評指正！