1、團隊搭建

　　年初一口氣成立了3個業務團隊，至今整體運轉未達預期；遇到業務照舊胡子眉毛一把抓，打亂仗、亂打仗仍是工作常態；規則制定了、機制也發文了，實際效果卻體現不出來，反觀自身甩手掌柜心態作祟，日常的溝通、宣貫、訓練、磨合效果未達到，一到關鍵客戶營銷、業務洽談關卡又不得不硬著頭皮扮上紅臉、白臉、二皮臉，看似身先士卒，實際上千金難買的實戰訓練機會也就此白白浪費。

　　2、管理粗糙

　　寫完半年度工作總結，通讀一遍檢查，發現滿篇盡是形容詞，用詞模糊語意曖昧，黑白分明的定性描述欠缺、實實在在的經營、考核指標不夠詳細；盡管對廣角整體情況還能做到了然于胸，但站在管理者的角度至少體現出管理模式仍停留在粗放水平、有一定隨意性，且有回避經營短板之嫌。

　　3、自我要求有所降低

　　心高氣傲應是我個性中需要時光打磨的棱角，雖到廣角一線之后有所反思和調整但大致上見效不快；偶窺鏡中人似乎依時不時驕縱傲慢，但著實常顯心散志衰之勢；具體工作中表面貌似更灑脫淡定，但確有得過且過、降低自我要求的情況；還需時常自我鞭策，過濾雜念妄想，明志自勵。