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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源浙江中財管道科技     作者潘海勇     日期2018-07-20     點擊量1522

                時光荏苒,轉眼間步入中財已經十年,十年間看著中財不斷的壯大,打心底里為身為其中一員而感到自豪,同時也在時刻反省自己是否跟上了公司的發展腳步,現將反省總結如下:

                一、關于學習

                王總一直在強調學習的重要性,部門也在致力于打造一支學習型團隊,提高每個人的技術知識水平,去指導公司技術的改進和創新。雖然讓每個人自己上報了課題并自行準備課件進行培訓,但對于課件的質量、培訓的質量很少進行把關,沒有去檢驗他們所掌握的程度,忽略了由于每個人水平的差異以及可能所具有的惰性,導致其掌握的技能未能到達要求,不利于工作的推進。所以今后在人員培養方面,在注重培訓工作開展的同時,更要注重培訓后員工的掌握程度,思考如何進行考核問題,時刻給團隊成員一種危機意識,讓每個人能產生求知欲,真正打造一支高素質、充滿活力的團隊。

                二、關于工作的執行

                目前承擔的基本上是要持續推進的工作,而且很多是跨部門銜接的工作。在工作安排下去之后,有些時候淺嘗輒止,沒有做到最初想要的結果或是沒有達到文件規定的要求,主要原因還是歸咎于自身對工作的監督不到位,在工作安排后沒有進行有效的引導和監督,導致有些工作在開展過程中產生一定的方向偏差,甚至是原則性的錯誤,時間一長可能會對生產帶來影響。所以在今后的工作中要加強對工作質量的監督工作,除了對重點推進的工作加強監督外,更要對一些基礎性的工作加強管理,只有基礎做扎實了,才能更有利于工作的開展。

                以上權作反省,請領導批評指正。

               


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