反省一、關于成長、學會感恩

　　今年上半年，王總提出“個人成長故事分享”，我們部門于6月中旬組織了故事分享會。部門人員絕大部分都是中財老員工，我發現每個人身上都有很多故事，與中財一起成長、一起發展的故事，在分享過程中很多人因講到以前故事，感動得流淚，一方面他/她們有過歷練、有成長經歷，另一方感恩公司提供的平臺、感恩團隊給予幫助。

　　每一個人都在中財這個平臺上發展，都用心做好自己工作，很多人生活上遇到困難得到公司、團隊幫助，很多人在中財這個大家庭內成家立業。故事分享中體現了一份積極、陽光、感恩的心，正如我部門員工何曉偉所講“年復一年，一路走來，一路感動，大多數員工都在平凡的崗位上默默無聞地奉獻著，沒有驚天動地，沒有耀眼的光環，也許不善言辭，但是對待工作，從不馬虎。就是這樣的一群人，讓我感受到企業的一種敬業奉獻的執著追求，是他們使我們中財公司的發展更加順利與穩定，感動在真實中，感動在勞動中，感動在你我之間”。通過此次個人成長故事分享，充分反映了部門員工積極、感恩的心態，作為管理者如何營造好的氛圍，發揮每一位員工積極主動的正能量，提升部門工作的戰斗力，此為反省之一。

　　反省二、關于學習、提升自我

　　關于管理方面，今年上半年參加健峰培訓，進一步加深了質量管理的認識。管理側重對數據掌握、整體把控，對數據沒有掌握，開展質量管理就同瞎子摸象，工作看點未看面，見樹不見林，不能抓住重點、瞎忙。若管理人員對數據了若指掌，不僅抓住重點，也能對過程中出現異常及時拿出有效措施；我們目前質量管理對數據統計分析應用還遠不夠，特別是隨著生產自動化、智能化，這也是未來質量管理所需要的，我們如何提升、如何突破，需要不斷學習，并應用到實際工作中。

　　關于技術專業性方面，通過上半年的CNAS實驗室、節水認證審核，發現我們專業性還不夠，差距較大，一方面體現疏于學習，另一方面我們遇到問題缺少研究到底精神，我們要不斷提升自己各崗位的專業性，在每個崗位上如CNAS實驗室、壓力管道、測量體系、包裝小組、標準小組、衛浴質量工程師等等，專業性能力提升，我們要走的路很長，要做的事很多，從點滴開始，著手問題解決及現狀改進提升，不斷進行學習，讓每一個員工在公司發展同時達到自我提升，此為反省之二。

　　反省三、關于質量、目標零缺陷

　　18年作為中財品質年，體現集團對質量重視，但今年上半年公司質量反饋中還是會經常出現一些低級錯誤，特別是產品包裝方面的質量問題，一方面隨著生產自動化，靠員工控制的能力在逐步減弱，我們面對自動化生產推進過程，質量控制手段、方法也需要思考改變；另一方面對零缺陷的質量意識貫徹不夠，付雄老師講過零缺陷90%為態度，10%為知識；我們在質量管理中，對員工質量管理意識、態度宣貫不到位，針對零缺陷質量管理，仍需要思考如何落到實處，此為反省之三。