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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源浙江中財管道科技     作者毛京     日期2018-07-20     點擊量1598

                又是一個盛夏,又是一個繁忙的季節。年輪在我們身上壓榨著青春,也給了我們成長的收獲。夜深靜思,發現自己也成了公司的一個“老人”,轉瞬6個寒暑,過程讓人唏噓。18年已經過半對于工作也需要適當的梳理與反省,這樣才能讓后面的工作少犯錯,開展的更加順暢。關于反省初列兩點,供自省與監督。

                一、關于進度

                對于技改與創新工作18年是一個至關重要的一年,同行業自動化開展的風生水起,加之新基地投產在即,急需一大批適應我公司情況的自動化設備與技術創新項目投入到生產中去,這就要求項目進度要快速推進。但是在前期項目進度統籌過程中,缺少對臨時增加和應急增加的項目的時間預留,導致前期主要精力都在制作5套自動壓釘機上,盡管加工已經全力以赴,但是在新項目上還沒有什么明顯的業績,讓實際應該完結的項目也嚴重滯后。

                不找理由,不找借口,深刻反省發現:影響進度的不是別的,是工作方法問題。停留在單線程工作模式,工作時間效能沒有發揮好。方案準備不周全,過去的方案沒有將廠家、設計人員、使用部門等協調好,計劃于準備不周全,導致工程反復。

                二、改變心態尋求突破

                新年伊始,家中增加了個小baby,一時讓人慌了手腳,等轉變心態慢慢適應,突然發現:生活和工作其實有很多相通的地方。曾經事必躬親,遇到問題靠臨時方案處理這種做法是不對的。

                隨著工作量的增加,僅靠某一個人的力量是遠遠不夠的,需要團隊的力量,一起努力一起成長。在技術上要拓寬眼界,避免閉門造車,接觸行業前沿技術,分享出來讓大家都了解、知道,形成共識,才是正確導向。在管理上對新人一味的要求結果,一味的進行考核處罰也是不可取的。要根據自己的經驗在可能出現問題的地方,多對其進行引導和溝通,關心其他成員遇到的困難,組織協調相關力量共同攻關。

                辦法總是比困難多,換個角度也許成功就在眼前。


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