一、關于人員

　　今年管件機修隊伍中陸續離職了3名老機修師傅，一定程度上影響了修機速率。因為人員緊張，機修力量相對薄弱，所以某些工作沒有做到位，沒有按照計劃進行維保；因為人員緊張，成了我沒有做好工作的理由，成了我的擋箭牌。人確實是最基礎的保障，但人員穩定性差，后備力量跟不上，歸根結底還是沒有把管件機修隊伍帶好、管理好。辦法總比困難多，就像領導所說難道多給幾個人，你一定能扭轉管件目前救火、滅火，被事情牽著走的狀態？答案也是不一定的。就像三個和尚沒水喝的故事，反問自己：我們的時間是否真的在充分利用？我們是否竭盡所能與想方設法在保證設備穩定？更多的時候我們不是缺人員，缺的是我們是否竭盡所能與想方設法提高員工積極性，激發他們的工作潛能。如果責任機臺人員都能像愛護與保養自己的愛車一樣保養維護設備，那何愁搞不穩定設備？

　　二、缺乏激情

　　今年年初之時計劃中也提出了一些想法、要求和措施，也很想打個翻身仗，確實投入了不少精力去執行，可是隨著事情越多人也變得越發焦慮與不安，工作遲遲達不到自己的預期效果時，就感覺自己所做的都是無用功，導致激情減弱，漸漸地又步入搶修、救火的惡性循環。如何在繁雜的工作中有條不紊地推動計劃性的一些工作，需要自己不斷反省。

　　通過反省，希望自己立足現狀，理清思路，輕裝上陣，主動求變，按計劃性推進工作，相信管件機修工作也能更上一層樓。