時間過的如此之快，又到寫半年度反省時間了，17年年終反省的缺點改進了多少?總體在改進提升，但目標管理還沒達到預想要求，自身管理上在嚴、硬方面是短板，過于注重情面。現對上半年工作過程中存在的問題與不足作如下反省。

　　今年我們在穩定生產方面做了大量工作，如技能及維保培訓、每周故障分析、考核改變、系統性工作推進、專項工作開展等，但這二個月從結果看不盡如人意。一是思想觀念問題，總以車間產銷忙，設備連續運時長，停不下保養為借口；二是基礎管理薄弱，具體體現在規范維修、規范使用、維保制度實效性等方面；三是季節性重點工作落實不夠及時，如5月初高溫天氣比我們預計的來更早些，造成多臺設備過熱保護，工作非常被動。5-6月份聚烯烴生技部試運行設備維保標準卡、設備分級保養檢查機制（一機一表），從6月底座談會看，各機修人員反映這樣如實做下去設備運行肯定會更好，都信心滿滿。

　　關于服務，作為機電管理部門主要服務對象是各生產部門，確保各生產設備穩定健康運行是我們最主要責任。期間部門車間領導要求我們協助一些制作、改進，現場改善等工作，要妥善安排，分清主次，前提是我們的設備需穩定正常生產，不能脫離這一原則。對于部門主管領導另一方服務對象是各車間主管及整個機電團隊。領導多次講不能讓自己老處于安排工作狀態，主要管起來，自己的定位要高一些。自己平時上班時常穿梭于各部門間，安排具體事務，感覺每天都有忙不完的事。總結、故障、五金費用統計等工作一樣，反正你寫的比他們清楚，各主管就漸漸不重視了，這樣會讓他們產生惰性心理，不能全面了解自己管轄范圍事宜，不利于各主管全面性成長。要給各主管工作思路、方向，部門目標及一起解決難點痛點。

　　反省是對自我不足的反思及認知，通過認識自身不足，以求今后工作中有所改變和提高，同時請各位領導多加指導和幫助。