2018年是非常不平凡的一年，新零售、環保、產業升級、銀行/教育改革等等，國家給我們帶來太多有價值的驚喜。梅渚新項目啟動，中財給了我們極大的鼓舞和遐想。浸在幸福里的我，是否能順應變化，渡上這艘大船，一起遠航！作為部門經理，我的思維和思考高度其實已經受限，從管件的管理看，我遇到瓶頸，致使管件的績效及價值創造拖了公司后腿。我除了焦急、無奈和自責，找不到突破的方向標。感恩丁總，在我迷失之時，站在我的角度，給了我新的方向，讓我恢復自信，重拾陽光心態。

　　一、保持成長心態，挑戰自己

　　18年這半年，是我職業生涯中最為豐富，最為難忘的半年。痛過、哭過，反思過。重新微笑時，豁然發現自己可以換個高度，思考經營的難度，體諒領導的壓力，可以換個角度幫助生產，彌補自己工作的不足；可以借助技術中心、管材、件和物料加工部技術力量，從服務的角度出發，為一線生產穩定做一些努力。那段時間除了梳理物料加工部的工作外，一直思考和整理管件工作的得與失。我認為管件工作無法突破的主要原因有以下幾點，與大家分享及借鑒：

　　1.被自己一直以來的思路固化，盡管一直想做好，想創新，但很多時候難為開展，有客觀因素，更是自己思維的問題，很多想法，遇到阻礙，不是放慢速度，尋機繼續，而是選擇放棄和退縮，這是自己性格懦弱所致。2.我把管件經營的一團和氣，對下屬要求不夠嚴格，過多考慮他們心里舒服感，沒有把他們培養成執行力強，有沖勁，敢擔當的人才，這是我的失敗與失職；3.對跨部門的溝通，只停留在反饋上，被動等待，把時間和責任，推給領導或其他人頭上，貌似得到心理安慰，卻錯失自己想要的績效結果；4.依賴感太強，很多事和困難，我認為反饋過了，責任就做到了，沒有強烈解決問題的意識和主動攻關的愿望，沒有做到為自己解難，為領導分憂。

　　二、不斷學習，提升內在品質

　　人的思想理念是一切行為和結果的源頭，作為基層管理者，首要任務是不斷學習，接受新的知識，新的技能，用新的思想來充實自己和完善自己，并用這些新的知識和積極的思想理念來提升自己，影響他人，而不是利用職權強制改變下屬的行為。不斷學習和總結，可以避免自己采取自認為正確而必要的行為與方式，去實現自認為最重要和最恰當的工作改變，而變得浮躁，甚至急功近利；通過學習，可以時刻提醒自己不要想著盡早確立權威，采用簡單粗暴的管理方式；不斷學習，才可以認識到自身的價值是提升團隊的凝聚力和執行力，從而實現團隊的價值創造目標。

　　2018年，新的折點，新的起點，堅守管理規范之執念，用動態而系統的眼光，看人，看事，看環境，看管理的需要與內涵，進而了解動態變化的實際需求，學會不斷改善自己內質的有效管理來經營好自己及團隊的價值目標。

　　以上是我的反省，望領導監督、批評、指正！