18年轉眼間已經過半，在這段時間里經歷了很多、學會了很多，同時也收獲了很多。工作中加強車間管理，提高技術，嚴格保證產品質量。今年是質量年，從生產一線做起，質量是生產出來的，抓好管材生產質量關，盡自已最大的努力把工作做得更好；在這半年里扎實改變，創新、穩定生產，不斷控制相關生產指標，從而把控生產、提升生產效率。

　　作為一名管理者，每天都要面對車間里大大小小的事情，隨著今年PPR管材新國標的轉化，燃氣、給水色帶料的更換，生產原料的緊缺、管材米重的虧損、車間自動化的推進、班組人員緊缺等等都遇到了一些問題，比預想的要多得多。因此在這些任務的推進中，自我反省：不夠快速、有效，導致工作上不時會形成被動的局面；在面對新事物時自身管理能力還有所欠缺，這也是未對相關問題盡早預防而造成的。接下來，還是要多在車間管理上下功夫，做好車間一線生產的管理與優化工作。

　　今年在生產階段，加強管理，強化安全意識，落實安全措施，重視安全生產工作，充分利用班前會，向員工進行了安全教育，提高了員工安全工作的防范意識。本年度，極大地避免了生產安全事故的發生。在該基礎上，抓質量、抓效率，保證了生產進度，完成了公司的生產任務。但在生產中，班組人員緊缺再加上人員的離司、不穩定，造成了前崗位技術力量緊缺和班組建設難的局面。針對該問題，緊急的培養了一部分前崗位技術員工，以保證生產班組的穩定，但同時也造成了員工加錯料的事故，這是極不應該出現的低級錯誤。因此，在接下來的工作中，通過貫徹員工績效管理，加強班組梯隊建設，重點對前崗位技術力量進行培養，使班組員工積極上進，齊心協力，共同做好生產工作。

　　車間員工的績效考核推進已有半年，效果明顯，在工作中獎懲分明，在考核中引導員工按照公司需要方向發展，從而進一步發揮班長的作用和調動了全體職工的工作積極性。接下來還需加強日常管理工作，做到職責到人、分工明確、各負其責、協調互助。合理搭配人員分工，取長補短，充分發揮每一個員工的優點。針對個別員工和班組長質量意識不強，對待工作中出現的質量問題不夠重視，嚴重影響車間整體績效的現象，在下半年的工作中重點解決。

　　工作中的問題細細想來，總覺得自己還有很多的不足，時常反省，思考工作中的不足與下一步的工作。我認為，還需不斷地完善自我，控制自己的脾氣，提高自身管理水平，擺正工作態度，調整心態，不斷迎接新的挑戰，從而更好地完成自身工作任務。在以后的工作中，學習借鑒別人的管理方式，更好地分析問題、解決問題，不斷提高自身的技術水平，使自己的技能和管理水平更上一臺階，使自己能更好地做好生產，為公司創收。