半年的工作在忙碌中度過，下半年也依然是忙碌相隨。靜下心來,回頭看看上半年，思考思考下半年，如何能做到井然有序、忙而不亂。

　　反省一：留司率低，人員不足影響生產

　　18年管材車間留司率低，新員工來了又走，很難穩定，導致人員無法滿足生產，嚴重影響產銷。從工作量及工作環境看，管材的崗位并不差，但就是無法留人，作為部門主管，需深刻反思內部管理存在的問題，在下半年去改革、去突破，從而更好地迎接19年酬賓。

　　反省二：自動化推行中相應的管理機制未及時導入

　　管件集中上料、機械手、自動包裝機，管材自動套帽機、自動拌料機等自動化設備穩步推進中，在18年的酬賓期得到很好的體現，但自動化上去后，該導入什么樣的管理機制，什么樣的檢驗方式，什么樣的生產模式，現有員工的文化結構、專業能力能否保障自動化的穩定，現有管理人員意識是否能同步跟進，都未能很好的去深思。

　　同時，未能對公司將自動化放在聚烯烴的真正目的作進一步領悟，化建業把自動化推進的第一站放在新昌，放在聚烯烴，首先是對新昌對聚烯烴的一種肯定，希望聚烯烴能夠摸索出一條中財管材、件未來自動化發展的道路。但到目前為止，離這個目標差距還很遠。這也將間接影響梅渚區塊管件車間的建設進度，作為部門主管，未能將主心放在上面，未能全力去推進該事項，需自我反思、自我檢討。

　　反省三：現場推進中，未能固化，不能自我運轉

　　18年上半年，聚烯烴現場管理考核綜合排名第一，得到領導的多次肯定，但說實在的，我們聚烯烴現在僅停留在整理這一階段，離整頓還差一截。5S管理老生常談，大家都已經聽的麻木了，但作為現場管理中的“ISO9000”，我一直努力去推進，但成效欠佳，需從方式、方法上去反思。

　　以上是我的反省，不足之處還有很多，請大家多指正和提醒。