時間真的很快，一晃離開大學校園已經5個年頭，真的很慶幸自己一畢業就能進入中財工作，相比我的大學同學，我覺得比他們開心，因為在中財干得很純粹、很踏實，也很有收獲。收獲的同時，也暴露出了很多自身的問題，現小結如下：

　　由技術創新管理轉向到生產管理，其中方式方法、思維等方面需要有諸多改變。剛開始那段時間，不斷地以第一視覺去感悟車間員工的生產，同時也會以第三者的角度去評估車間的運作模式，其中發現自己之前比較單一，只涉及了原材料及工藝，諸如各類型機臺的系統性操作、設備/模具異常評估、生產任務的組織協調、人員的溝通與管理等領域一下子要去面對就感到陌生，因此不斷地向身邊的領導、同事請教，總感覺零零散散、不夠系統，還是經驗多理論少。那時為了給大專生培訓工藝，怕出現被問倒的尷尬現象，就去買相關的注塑專業書籍翻看，邊看邊對照車間里遇到的實際問題。作為本科學歷的我，是有義務去承擔起理論聯系實際的任務，但總歸還需要一段時間去積淀。管理方面相比技術更為玄妙，但相信管理方面是有理論與科學的，目前更多的是跟著讀書會上的《循贏之道》，邊讀邊體悟，朝著理論學習到理論應用的方向前行。

　　另外，我發現自己在為人處世方面還需要提升，很多時候是因為事情不順自己的心意就會變得煩躁，導致與人溝通時表達方式欠妥當，暴力溝通永遠解決不了問題，反而會使事情更糟糕，爭取以后在溝通前多問問自己：“這樣說會使對方增加力量還是減少力量”，提升自己的溝通能力是提高團隊力量的硬道理，我必須要這么去做。

　　把自身問題勇敢曬出來的時候，就是真正開始想改變的時候，改變會更快，在思想上頓悟、在行動上的堅持，相信自己，相信團隊，與同事一起在中財共同發展。