一、關于過程管理及計劃

　　1、計劃：《孫子兵法》有云“預則立，不預則廢”， 沒有計劃，也是一種計劃，只是等于計劃失敗，工作中雖制定計劃，但是總以忙為借口，而沒有按照制定的計劃實施，從而導致目標的失敗。

　　2、過程管理：工作中，有時忽略過程管理，注重目標，例如做某一件事的時候缺乏“盯”，只是一味安排人去做，而做的過程中沒有詢問進度如何，遇到哪些瓶頸，從而導致過程中出現脫節的現象。

　　二、關于能力

　　1、學習及溝通能力：學習能使人充實，車間的管理過程中，員工的心情復雜多變，就像一年四季，基本每天都會有陰轉多云或者多云轉陰，協調溝通的過程中有時感到力不從心，尤其是和95后或者00后溝通時，跳躍性太大，深感學習的重要性；

　　2、工作能力：和領導缺乏必要的工作匯報，往往以為自己能處理好的就不需要麻煩領導，這里就可能埋下一顆雷，如果處理不好反而在時間上或者成本上造成不可估量的損失；和同事或者員工缺乏必要的溝通，過于自信，總認為事情交代給別人做不放心，可能任何事都有親力親為的趨向，這樣不僅勞心勞神，最關鍵的可能會造成人才培養的缺失。

　　三、關于人員穩定性的關注度不足，與員工溝通欠缺

　　關于人員流失問題，自身認識不夠深刻，留人的過程中感情留人方面不夠深入，缺乏必要的手段，再加上沖床及壓釘機故障率未見好轉跡象，員工勞動強度不減反增，工作過程中難免出現消極因素，這個時候往往疏忽服務于員工的本質。對于新員工的到來一般情況是按照目前的傳幫帶，細節性問題考慮不夠全面。如沒有過多去關注新員工的衣食住行，沒有時刻去急人之所需，有的時候可能一句簡單的問候或者一段簡短的談話就能讓員工對目前的工作具有歸屬感。所以在今后的工作中，不單單要把工作做好，同時對新老員工的思想動態也要時刻關注。

　　以上不足是為反省，請領導同事批評指正！