轉眼一晃又是半年過去，一直以來總是希望自己有所進步，把工作做得更好，但最后離要求還是很遠。回顧過去的半年，還是有很多不足的地方，值得反省，主要有以下幾點：

　　一、班組團隊建設匱乏

　　生產機臺多，產銷緊張一直是管件實際存在的問題。作為一名生產管理人員，職責就是保證產銷、管理生產、提升質量，但是近來越來越感覺到自己每天陷在處理具體事物的泥潭中，每天總有事務需應急處理，使自己忙亂無暇，系統性的工作反而推進力度不夠，遲遲不前。靜下來細想其實是自己工作方法錯了，偏離了，究其原因，一是對車間員工的工作狀態了解深度不夠；二是員工對車間管理的參與度未能很好地調動起來；三是沒有很好地把公司的文化理念、發展理念融入到與員工的交流中，以致于很多員工對公司缺乏認同感。

　　在以后的工作中，我要加強與員工的溝通，就如《循贏之道》所說的匯團隊智慧，集眾人之長，盡力尋找提升大家能力和發展前途的方法，將團隊擰成一股繩，全力做好本職工作。

　　二、做事缺乏堅持

　　俗話說：“成功離不開堅持”。工作中自己總會制定很多目標，也預想著要達到目標的措施，但在實施想法的實踐過程中，遇到困難就想到退縮，而不是勇往直前，最終導致想法很多，行動很少，事情半途而廢。其實主要原因還是自己對工作的執行力不夠，堅持不足，缺少毅力和決心，在以后的工作中要時刻警醒自己：執行力和堅持就是生產力和工作效率。

　　通過反省，對自己在工作中暴露的缺點有了一個比較清醒的認識，所謂“知恥而后勇”，我會在接下來的工作中，針對自己存在的問題不斷改進。