18年的工作已經過去一半，想想上半年的自己，有必要對自己進行反省一下。

　　2018年上半年雖然自己超量完成公司給下達的全年度銷量任務。但是自己還有好多問題.一對自己的業務員管理沒有太規范，導致業務人員跑動比較零散。

　　工程上，今年工程比較多，開發商資金困難，還是以頂房為主。有幾個項目自己沒有主動出擊導致銷量流失.主觀上沒有更細心的去做工作，對市場抱有消極情緒.沒有深入的溝通做工作。浪費了客戶資源，零售市場雖然比去年較好但是還是效果不太突出，銷量全部依賴工程，工程量減少，銷量就急劇下滑。所以明年要在僅有的幾個工程上，精耕細作，產品全面銷售，逐步打開零售市場，讓零售彌補一部分工程銷量。

　　總之，上半年的自己有太多的不足，下半年自己要時刻檢討自己，創新學習，做好業績帶好團隊，爭取2018年下半年爆發。