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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源浙江中財管道科技     作者張禮濤     日期2018-07-20     點擊量1492

                2018年已經半年過去,有喜有憂,有得有失。感恩很多,反省更多:

                1、短板問題

                決定木桶容量的是最短的那塊木板,日常工作也是一樣,最薄弱的組塊、最難解決的問題、最不容易完成的工作,才是決定車間工作推進的最重要的因素,而工作中卻對這些短板“區別對待”,實屬不該;在以后工作中不能僅僅停留在表面,更要深入本質,提高對問題的認知水平和系統攻關能力。

                2、做與做徹底

                近期工作顯得有些焦慮,整體質量提升工作進展緩慢。很多時候感覺像消防員,處在討論、攻關、協商、驗證、改善事項中;被動地處理事情:質量問題、外部反饋,被動地做質量改進提升與驗證;原有主動推進的工作時常被打斷、滯后或臨時中止。究其原因還是自己規范性不夠、系統性不足,能力需提升,總結、記錄、培訓欠缺,有些事情做是做了,做得徹底性不夠。這方面需要重點提升,才能有條不紊地推進工作。

                3、壓力與動力

                產銷持續緊張,各基地指標、創新工作競爭,工作壓力越來越大。逆水行舟,不進則退,此時如在原地踏步,就要被他人甩在身后,但有時這種壓力卻變成了進步的絆腳石。性格上不夠果斷,對設備、模具、物料、工藝上存在的問題困擾,被現狀及困難困住,不能堅韌地、果斷地盯住問題,尋找方法,為部門工作推進盡全力。后續自己更需要有愚公移山、滴水石穿那種韌勁,才能實現自我突破。

                懂得透徹地自我反省,戰勝困難,方能蛻變,一路前行,不忘初衷!

               


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