在緊張與繁忙中，時間過去大半。自身的不足帶來工作中的短板并影響著工作的開展結果，故對自己半年工作做以下反省。

　　一、對管理的認識

　　沒有足夠關注管理方面的知識，在日常的管理中，對管理的認識僅僅停留在“管人理事”的概念中。如何管好人如何理清事情，感覺有些盲目。最近，公司組織的讀書會中，學到傅雄老師所著的一本書講到的關于管理的概念“目標、計劃、資源、績效”，對管理的認識有了不一樣的理解。事實上，回顧日常的一些管理要求，可能考慮了其中的1-2項，卻沒有考慮到管理的本質，沒有系統的管理概念，因此事情結果往往沒有達到預期。此后，需要在工作中對管理繼續認知和學習。

　　二、對現場關注不夠深入

　　現場管理是工作中的一大難點，反復性較大，管理上退一步，班組退好多步。對現場管理的要求，從自身上講，我做得不夠，態度不夠堅決，想著從員工心理入手，通過宣貫引導，一段時間后會逐漸達到要求。事實上效果沒有預期的那么美好，在現場反反復復的拉鋸戰中，沒有認識現場管理存在的問題。親自參與現場管理，包干到位，深入到現場發現了很多的問題，有些問題需要從系統上考慮，有些需要從制度、行為上規范等等，只有解決這些問題，現場才會規范，管理才會深入。

　　以上是為反省，望領導同事批評指正！