回顧上半年來的工作有些細節不盡人意，工作中的不足成為工作向前推進的障礙，借此機會反省如下：

　　一、心胸方面：

　　心胸開闊。古人云：宰相肚里能撐船。生產管理者必須心胸開闊，能容人、容事,不斤斤計較個人得失，尤其是在生產管理過程中，更要把握好公平、公正、平等、誠信的原則。我們要養成良好的品德，善待員工，尊重員工，要平等待人。這樣才能使員工感到有一種公平感，積極性才能充分調動出來。善于傾聽下屬員工意見和抱怨，遇事要沉著冷靜，團結一切可以團結的力量，與其共事。

　　二、吃苦耐勞：

　　吃苦耐勞。管理的本質是服務。我們必須做到服務認真、態度端正,禮貌待人,工作熱情、周到。生產管理工作頭緒多,事情繁雜,突如其來,加班加點是家常便飯,經常是休息日也是工作日。吃苦耐勞精神也是生產管理者所不可缺少的素質。酬賓期間，我帶領下屬科室和基層員工，在車間生產線加班加點和頂崗，確保產品正常生產運行，滿足客戶需求，正是這種精神所在，讓我們倍感工作的幸福和快樂。

　　三、質量方面：

　　質量是每個生產車間的工作重點，作為產品生產車間，質量管理更是成了我工作中的側重點；但是即便如此，質量事故也會偶有發生，這一點，作為一名管理人員自己難辭其咎。在生產過程中，對已出現的質量問題缺乏系統的分析，而是只把問題、責任歸結到某個點上，這樣一來摸不到問題的關鍵點，只是客觀被動地解決問題，沒有從源頭查找問題，并徹底解決。同時對員工的質量意識及觀念沒有做好有效的引導，相關的質量培訓力度不夠，總是在出現質量事故后才去補救，預防措施不夠完善，鬧鐘式管理未落到實處。細節決定成敗，在以后的工作中，我應改變原有的管理思想，關注細節，使質量管理有一個質的突破。

　　以上不足需要自己認真反省，后續的工作需理清思路，迎難而上，努力提高自己的管理水平，同時也少不了各位領導的指正和幫助。