時至半年度，反省如下：

　　上半年，從整體上看市場的容量在下降，同業競爭不斷加劇,精神上也一直是緊崩的狀態，非常擔心管理區域內鎖定的項目流失掉，對于營銷機構操作的項目關注到死盯死守，過度的緊張也讓自己的心情變的浮躁不安，和機構人員溝通時過于強硬直接，甚至有情緒上的指責，從而影響了機構負責人的工作心情，強拉硬拽式的要求陪同機構人員到項目上面見決策人，同事們會有些心情不好，有種不被信任的感覺，我的急躁情緒也在影響著他們。事后反思自己，還是不應該太過焦急，有些事情是需要時間來解決的。我的壓力傳導方式存在問題，且不論機構的心理狀態如何，就我自身而言，領導對我工作上的指導和過問我也存在著焦躁的情緒。甚至會不明就理的曲解了領導的意圖，從而影響了工作溝通。反省自己，應該安靜、沉淀下來。行動才是最有力的證明，用沉默代替辯解，奮力前行，時間也許會給出正確的判斷。

　　下半年同樣壓力重重，就現在鎖定的項目中下半年能產生的銷量也是很不樂觀，唯有在新項目中尋找突破口，不糾結太多，純粹的為銷量而戰，為責任而行。