通過上半年的工作積累總結下來，我的反省有以下四點：

　　第一、檢驗銷售管理工作最實際的標準是銷量，2018年度管理處銷量較去年同期下滑不少，作為銷售主體的管理處負責人，有難以推卸的責任，對銷量下滑預判不足，尤其是零售白色型材。還因為對市場的變化認識的不深刻，缺乏有效的阻止銷量下滑的應對手段，給總部拖了后腿。我在這里檢討、反省自己，并在下半年的工作中克服困難，把銷量趕上來。

　　第二、本著對公司和對機構負責的態度，對于公司信用貸款的把控要更加嚴格一些，縮小一些機構的負債，加強對信貸使用渠道和風險的把控。

　　第三、過去半年的時間里，對工作中遇到的問題，抱怨和牢騷增多，產生了一些負面的情緒，這樣的一些不良心態，一定會不經意間感染到周邊的同事和機構，在接下來的工作中，需要控制自己，調整心態和保持初心。

　　第四、社會在進步，公司在進步，作為社會和公司中的個人來說，也需要不斷學習，時刻的充實自己的頭腦。個體間的頭腦有差異，能力有差異，但勤奮都是一個起點的，是公平的，勤能補拙。在后面的工作中，要不斷學習，勤字當先。