轉眼間2018年已經過半了,回顧半年的工作,很多事情都沒有達到預期的效果,經過反思自己的工作,體會一些反省如下:
1、思想的巨人,行動的矮子:坐在管理處ceo這個職位上職場上我還是有些內疚,偶爾會有一個習慣的借口:想一想,不著急。其實就是想得多,動的少,總是顧慮太多,優柔寡斷,導致工作開展緩慢。合格的管理者是要做到腦勤、口勤、腿勤,對比自己目前還差得遠,尤其是辦事拖拉是自己非常不好的一點,在下半年嚴格要求自己做到。
2、處理事情太過直觀,很多時候憑經驗:絕大部分工作開展還是按部就班,依照公司慣例,憑借自己的經驗來開展工作。致使,沒有更細致地去學習熟悉市場,造成上半年的很多工作開展不盡理想,很多的工作只是有好的計劃,沒有做到言出必行,這是上半年工作中最應該值得我反思的,以利于下半年有效地開展工作。
3、人員管理上,太隨性,指導得不夠:作為身在銷售一線的領頭人,指導本身就是工作中最重要的一部分,但往往有些時候不能很好調節自己的壓力,下到機構的市場里看到不對的地方就先訓一頓再說,沒能很好地先去溝通,真正的了解情況,也就是自己的管理太過于粗獷,日常管理太過于人情化,導致執行力不夠,做事效率低下。此點對于管理處負責人的成長極為不利,必須立即改變這個急躁的毛病。下半年以更好的狀態開拓市場。
以上的反省只是半年工作的部分所得及急需改正的地方,有其他未意識到的不足懇請領導指正,我將積極的接受并盡快的改正,爭取早日符合目前的職位,做一個合格的中財管理處負責人。