2018銷售年度已過半，對自己上半年的工作做總結及反省：

　　1. 工程：去年年底簽訂合同的**，已經開始供貨。這是綿陽的樣板的工程，要加強維護，積極解決工地出現的問題。**產業園是和綿陽的工程經銷商杉河建材合作的項目。此項目是綿陽市政府在2017年重點招商引資的三大產業園之一。投資大，用管量大。通過此工程希望加強和經銷商的合作。**是和工程經銷商展志管業合作供貨的項目。這也是和展志管業第一次正式的合作項目。客戶關系只有在合作上才能最快加強。以后的工程希望都能交由客戶操作。**是綿陽管道的第一個HDPE雙壁波紋管的項目。以前都嫌我們的波紋管價格高，現階段國家嚴查環保的大環境下，及管道行業標準的提高，我們的波紋管在本地迎來了春天。

　　2. 零售：上半年的零售市場比較遺憾，沒有起色。主要還是投入的精力人力不夠。人員也不給力。主要還是桃園路的暖通楊總及江油付總加幾個小客戶支撐著孱弱的零售市場。輕型線管也沒有去年推廣的力度大。更沒有形成水電工群。

　　3. 家裝：達成實際合作的只有思達爾一家。力度是遠遠不夠的。綿陽市場的家裝市場最少要有三家排名在前10的裝飾公司。下半年在此領域要投入更多的人力和精力。

　　4. 市政：入職4年來市政產品賣的很少。今年加強了和長虹公司的合作。恰逢長虹公司5年的搬遷計劃啟動，我們在空調場項目上拱了兩個標段的貨。在水網項目上參與了梓潼縣水網的改造投標。希望以此為契機打開綿陽管道市場。