2018年已過去一半，回顧這半年的時間，有收獲，有不足。年初，崗位調動，不同的環境，不同的平臺，不同的工作，不同的崗位職責，感謝領導和同事對于我在過渡期給與的幫助，面對改變，我也不斷思考與學習，努力提升自己的管理能力。

　　其一，授人以魚不如授人以漁。隨著化建業財務信息化的全面建設，ERP作為基礎的數據源顯得尤為重要，我要做的是讓團隊里的每一個人都掌握ERP的使用方法，如何更好的使用管理工具提升工作的效率，培養良好的工作習慣和方法，從而節省核算的人力成本，提升自身價值。然而，團隊習慣的改變需要長時間的強化，如何縮短這段期間，并達到預期效果，同時能對遇到的新的問題，有自己的途徑去思考與解決是現階段以及未來都需要不斷引導的。

　　其二，發揮財務監管職能。信息化時代的到來，財務機器人的面世，財務共享中心的運作，將在未來取代基礎核算會計的工作，引發我對財務工作的思考，基礎核算工作固然重要，但是其重復性的特征，必然會造成其可替代性高，我需要適應這種改變，將更多的精力投入到財務監管職能中，如何保障制度的執行，設計有效的內部控制的監管方式，如何通過數據的分析提供決策的依據等等。

　　以上，權當反省。