題目：研究要從細到粗從繁到簡，交易要手中有單心中無單

　　人們最容易對未來走勢誤判的原因，就是太看重自己和自己所處的時代，在根據時間序列預測中，給了當下過高的權重。——李迅雷

　　關于研究：

　　作為非研究科班出身的我，之前對于大部分行情的分析僅僅停留在淺顯的表面上。達到能和客戶順暢的溝通并進行現貨買賣的程度就會自我滿足，很少主動去挖掘行情背后深層次的東西。研究體系與架構的缺乏導致我在現貨業務與期貨交易的道路上很難有進一步的突破。認識問題，痛定思痛，則需做出相應改變，目標遠大，熱情洋溢，但要研究落地卻并非易事。研究框架和體系上有中財研究一直延續下的優良模板，如何做到與時俱進和深刻理解并化為己用則是重中之重。

　　關于交易：

　　做期貨其實就是上戰場，也許有人會說，笑話，有那么嚴重嗎?有，只不過戰爭是正面的交鋒，而期貨是心理戰的博弈。我發現當自己不做期貨的時候，對未來行情研判十分準確，但是當自己手中有單子，特別是倉位比較重的時候，反而就不那么靈敏了。到底是為什么呢?這就是人的主觀心理在作怪。自己手中有單子的時候，拿到的所有市場資訊總是會不自覺朝著自己頭寸有利的方向去解讀和考慮，失去對數據理智科學的判斷。這就是人性的弱點。在期貨市場中，應該保持平和的心態來面對市場的趨勢和自己的判斷，做到盡可能的控制自己的情緒，不因虧而怒，不因盈而喜，這樣才能對市場做出準確的判斷和理性的投資。

　　關于業務：

　　首先要清楚自己做期現套利業務的優勢在哪，然后千方百計的去利用現有平臺資源人脈等去發揮，然后創造價值。這是領導為什么會把你放在這個位置的主要原因。工廠是要自己跑的，倉庫是要經常看的，貿易商是要積極維護的，應該保持空杯心態，在新的公司抬頭下更加勤奮的去拓展業務，多交新朋友，不忘老朋友，實現公司效益和個人業績雙提升。公司開展基差交易任重道遠。雖然這不是一個新的業務模式，但是要搭建良好扎實的運行班底確實不是一蹴而就的，首先是各個品種的期現業務經理，到成熟穩定的后臺商務跟單團隊，到專業高效的倉儲物流團隊，到后臺財務管理團隊和資金管理團隊，到嚴謹負責的風控團隊，到研究交易策略支持團隊，到從宏觀整體把握的管理團隊等，需要全員參與，全員協調配合才能將基差交易等業務模式持續穩定運作起來。

　　關于未來：

　　人貴有自知之明。認清自己，正視自己的缺點與不足。找準個人在公司中的定位，要符合公司整體的發展規劃。不要做語言的巨人，行動的侏儒。總結匯報寫的再多如果不去落實也是沒用的。真正的平臺給你搭起來了，資金也到位了，你要是不能為公司賺到錢，那就尷尬了。一切的努力都需要經過實踐的驗證，雖然過程坎坷，但是前途是光明的，那么努力就是有意義的事情。總而言之，努力奮斗不留遺憾，保質保量完成公司業績目標，團結集體心往一處想，勁往一處使，中財大有可為！未來值得期待！