2018年是中財騰飛的一年,也是跨入100億重要的一年，今年也過半，雖自己也在跟著公司步伐在前進，但步伐也總感覺沒這么快，和原本的市場容量和份額覺得還是遠遠不夠。

　　今年的新年酬賓雖說銷量同比有增長，但還還是沒有達到預期的效果，ppr原本想借助酬賓打開市場瓶頸，結果還是效果不理想主要是前期宣傳和推廣工作做的不扎實，市場認知度不夠高，系統性的推廣工作沒有去做，只想價格會撬動市場結果不理想。裝飾公司的開發也沒有健全的推廣方案和完善的操作方案，也至于合作商家也是占據份額不足，所以零售的思維我還需不斷地學習，不斷地創新才能揚長避短，而其他競品的市場掘起也是深深地給自己上了一課，感觸頗深，別人能做到的，為何自己不能，原因在哪里值得自己深思。零售忙的一團遭導致工程的銜接不上，一度的依賴經銷商能給你拿下多少項目那是不可能的，有奶便是娘的思維永遠是經銷商作為商人謀利的固化思維，經銷商的感性管理也讓他沒有了對公司的依賴性，個人感情太重不一定能讓其有提高和自身的發展，經銷商的品牌灌輸欠缺，加強品牌的建樹和思維的革新才是自己中財路上的發展必然。

　　不到黃河心不死，不登長城非好漢，黃河和長城我都還沒去過，這一生肯定要去一次才能完成自己的宿愿，中財的那條長河我還沒有走完，中財的長城我才開始攀登，我期待盡早的領略中財之河的盡頭和中財之城的頂峰那美麗和壯觀的風景。