轉眼間2018年又過去了一半，回望半年來的工作，感觸頗多。公司今年給我定的年度銷量任務**萬，我知道沒有壓力就沒有動力，因此我給我們團隊定了2000萬的年度銷量目標，鼓勵自己和團隊勇敢前行，向著2000萬的目標努力。

　　半年來，我本人繼續跟蹤了一些大型的家裝公司，繼續給龍發裝飾公司供貨，較好地維護了合作關系；開發并給江蘇**公司、四川**公司等供貨；積極開發新風地暖管道市場，給**供應新風地暖管道；新定牌了**項目、**等項目，正在跟進**項目、**項目等；并繼續給**、**、**項目供貨。另外還經常召集本銷售中心所屬機構及業務人員開會研究銷售工作，積極協助他們解決困難，促進共同發展。

　　截止到2018年6月底，我銷售中心雖然已經超額完成半年任務，但是仍然存在一些問題，值得反省。

　　1、加大區域工程市場跑動力度。

　　2、大力開發經銷商，利用經銷商的關系做業績。