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              西安北區型材市場管理處2018半年度工作反省
              文章來源黃河總部     作者劉忠宇     日期2018-07-19     點擊量1662

                時間飛快,轉瞬即逝,不知不覺半年已過,這半年工作中有成績,也存在問題,只有不斷的發現問題,認知改進,才能有新的進展,先就對上半年的工作做以下反省:

                一、市場方面

                1、今年年初酬賓工作有點小的失誤,手頭白色型材工程少,酬賓后不能及時脫手,資金積壓時間比較長,造成機構后續工程資金鏈比較緊張,同時處理酬賓庫存損失比較大;

                2、市場跟進還不是很全面,面對目前西安房產市場的緊俏情況,而我們的工作卻沒有那么熱火,工程進度也比較緩慢,目前市場上品牌比較多,競爭比較激烈,這不光是價格的競爭,也是產品質量、產品類別、人脈關系的競爭,面對壓力我們的工作強度還是沒有跟上;

                3、大型工程項目一定要親力親為,舍得投入,所謂舍就能得,把工作做實在;

                4、資金緊張,現在工程項目基本上都要墊資,而且周期至少在3個月,幾個項目同時開工,資金相對就比較緊張;

                5、薄弱區域市場的開發力度我們做的還是不夠,要進一步加強攻關跟進。

                二、管理方面

                在這幾年的營銷管理工作中,深感市場的瞬息萬變,競爭對手的日益強大,都是要我們及時作出反應和應對。目前的市場狀況和銷量重任都非常緊迫,靠單幫已經不能解決問題,要人和人,機構和機構聯合起來,相互配合,利用每個人的資源共同完成項目的操作,利益共享,目前管理處各機構人員都在不斷的成熟起來,后續管理處會繼續加強機構及人員的鍛煉。

                正確的思路使人聰慧,錯誤的思路使人更加清醒,我們要在工作中不斷地反省自己,不斷地總結學習,領會新的精髓。


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