1、在做事前準備工作不夠充分，想到哪里做到哪里。雖然領導要求每周完成3件事，每個月要完成5件事，但是這對生產來說還遠遠不夠，需要去分析、去理清側重點，要有計劃的去做，不能浮于表面。

　　2、自身做事缺少耐心。當生產緊迫時缺少耐心去做事，比較急躁，像救火隊員一樣，哪里需要就去哪里，沒有靜下心來考慮問題的原因所在，只治標不治本，生產指標忽上忽下，有辛勤的勞動卻沒有好的結果。

　　3、人員方面，上半年車間一線員工流動性大，走的人員比較多，原因往往歸結于倒班、車間工資偏低。其實車間的生產氛圍特別重要，培訓、幫帶、對員工的關注度都是重點，但是這些往往都被忽略，尤其是對新員工的關注不夠，更多的是關注生產指標。

　　以上三點是上半年的反省，在接下來的工作中，首先要有計劃性，不能想到什么就做什么。其次，做事時要靜心、耐心，生產再忙自身不能亂，自己一亂車間就更亂，應該去分析問題的原因所在，解決一些根本癥結。最后作為車間的管理者，在關注生產指標的同時，更應該關注員工，了解員工的想法，一線員工才是車間的根本。