首先,感謝總部領導和其他幾個大區領導的關心與支持，感謝寧夏市場管理處的全體人員在2018年上半年的努力與堅持。不過寧夏管理處上半年完成進度情況不滿意，有部分區域未能達到公司要求，所以值得反省。

　　一、團隊、布局、發展

　　1、團隊、通過2017年整整一年的時間，對轄區市場進行不斷的走訪、溝通、磨合、碰撞、梳理和整改，以及新鮮血液的吸納和培養，形成了現有的團隊，大部分機構負責人從自發的遵守到自覺的努力，帶動了個別薄弱區域機構負責人拋棄懶惰，從而努力，從而突破，為自己和公司帶來業績。但今年上半年個別機構行動有所松懈，思想消極，從而對整個團隊有所影響。不過也有個別機構堅持以往工作作風，轉變思路，成績也隨之而來。

　　2、布局、今年上半年銀川管道市場納入了管理處，不過到目前為止只對銀川市場新設立了管道第二代表處，從上半年銀川管道市場的銷量情況來看，這樣的布局是失敗的，是值得自己好好反省和及時做出調整的。自我主觀意識上落后，大局觀受限，同時也沒能形成你追我趕的團隊氛圍、優勝劣汰的管理制度。亡羊補牢，為時不晚。

　　3、發展、下半年寧夏市場管理已準備以發展經銷商、搶奪工程、突破市政、樹立“中財”品牌知名度和完成全年任務為主要目標。

　　二、改進思路

　　隨著新區域的發展，急于求成業績，急于求成市場區域的形成，需要把市場細分起來，加大對工程項目的跑動，加大對市政項目的突破，打出中財品牌在寧夏區域的知名度和市場占有率。堅持不懈，是今后團隊管理、新人培養、市場布局和建樹品牌的座右銘。對有利于推進市場發展的一切規劃，都將努力的去落實，提高自我的認識高度，掃清一切障礙和顧慮，為今后的市場發展做實做細工作。

　　以上是我的反省，有不足之處望領導批評指正。