2018年對我來說是收獲最為豐富的一年，無論是從管理意識上，還是從生產管理落實上都感觸頗深。這半年的工作，既有管材提升的喜悅，也有深入管件管理的壓力和挑戰。

　　壓力在于年初管件產銷緊張，因硬件、人員及班組建設等方面原因，導致產量上不去，新員工流失率高，產品包裝等表觀質量不穩定，導致結果及效益總是不能達到預期，明知道問題所在，卻又無從著手改變。也開始出現焦慮，開始出現不安。從哪里切入，進行改變呢？我想到一切的根源在于人，在于人心。所以開始面談，會議交流，積極參與到管件管理中，領略了管件管理的難度，也發現一些不足，從機模工作目標制定及監督落實，從班組團隊建設著手，慢慢找到方向。

　　挑戰，對于注重執行和結果的粗放式管理的我來說，繁雜的管件管理，是一種挑戰。通過管件管理的深入，我意識到：生產管理需要綜合分析，需要精細的過程監控，各個崗位職責的細化及銜接，顯得尤為重要。生產管理中，管件的管理更需要流程優化，使整個物料的移送、流轉、銜接及其設備模具使用保障方面有序高效運行，使整個生產價值鏈減少浪費，降低生產成本，創造更高品質。

　　6月18日，萬里晴空，白云朵朵，吹著暖暖的微風，站在梅諸這片土地上，環視著綠油油的群山，我們懷著激動的心情，迎來“中財新型建材智能制造產業園一期工程”開工儀式，震天的鞭炮聲和大家激動的笑容，讓我終生難忘。激動之余，我想到“智能”兩個字，結合目前實際生產，在“人流”、“物流”、和“過程流”方面，要做的工作還很多，如何積累基礎數據，如何儲備需求崗位人員，如何梳理制度規范，為后續將實現的“智能制造”做好籌備工作，也將成為我下半年的一項重要工作。

　　以上是我的反省，請領導批評指正！