一、缺乏敏感性與判斷力

　　標準是人定的，也是為人服務的。當偏離標準時，作為質量部門必須要提出，要求生技部門調整異常質量狀況。從我開始調入質管部對標準偏離情況嚴格執行到底，因外部反饋多尤其是在色差、壁厚、外徑等表觀、尺寸方面。其實有一些不良狀況會出現，作為質量負責人未能從蛛絲馬跡上察覺到異常，主要是自身對相關標準不熟悉。心想只要不發生批量性事件，即使人在現場，也不知到底發生著怎樣的變化。違背了質量管理體系神圣的職責，不能從預防手段上解決問題，稍有不慎批量性質量問題就會席卷而來。加強自我產品標準認知，堅決杜絕不合格產品流入市場。　

　　二、未能深入現場

　　公司領導時刻在要求我們深入現場，問題就在現場，而我僅關心質檢員的巡驗記錄，及不合格品的處理，產成品現場的了解。更多的關于混料的異常、原料的異常等未加關注，也沒去配料現場查看，心里認為那是生產部自己解決的事。對異常情況只知其一，不知其二，這就是我目前存在的狀態。

　　三、固定思維轉變

　　生活中，每個人都會犯一些錯誤。有時候，這些錯誤會到讓我吃驚的程度，但又避免不了。其中的原因很簡單，你的腦筋太直，不會變通。對人對事，往往習慣于用一些想當然的辦法，但是很多時候，也會適得其反。在這種情況下，就要求自己得想辦法，展開思維，變通一下辦事的方式。辦法總比問題多，效果肯定就不一樣。

　　不會轉變思維，這就要求自己對每一件事要講究靈活，不是僅從一個角度看待問題，而是時常變換幾個角度，從而找到最合理的解決方法。變通思維是尋求高效工作方法的具體表現，目的就要求自己不要陳舊定向于原有模式，多動腦筋，多去找好的方法，實現好的結果，把自己的每一項工作做實、做深、做細。