半年時間的產銷工作，從紙上數據上的認識到市場的親眼見證、問題的直接接觸，總是在一次又一次地沖擊我的視野與思維。產能與市場，產品與運輸，服務與反饋，各種矛盾各種問題的出現并不異常，經濟之瞬變，競爭之激烈，站在產銷的前端無不感受到市場的烽火硝煙。作為站在市場后面第一線的我們，提供槍支彈藥的我們能做些什么，該做些什么？產能如何整合與銜接？服務如何加強與提升？我總是在想一個問題，作為一支新的團隊，公司與市場賦予我們的使命是什么？數據、服務、制度，標準化、規范化、統一化，半年以來，團隊在一步一個腳印地前行，但相對我對目標的設想，我們所做的還遠遠不夠，還都處于初級階段，處于試水摸索階段，我們要走的路仍很長，幸而我們的隊伍年輕而堅定，我有責任、有信心、有力量帶領他們走得更好、更穩、更精彩。

　　讀傅雄老師的《循贏之道》，總在感知與共鳴。最近讀到優化管理的章節，參讀者感觸良多，書中提到的一些管理誤區也在我們的工作中或有顯現。“管理最核心的要求，在于培育起與員工之間良性互動的關系，要在員工中萌發出一種與領導者共命的情感。”能使員工渴望創造更優績效更大價值的是“激勵”，不是“控制”。年初，薪資體系變化對招人留人都帶來有利資源，化建業又出臺了針對用人部門的留司離司率考核，在這些資源面前，我們仍遭遇了幾十號人的短缺魔咒，新項目的上線，人員的老齡退休，讓我們變得焦慮而不知所措。作為人力資源管理，既沒有有效解決缺人問題，又沒有及時建立與完善公司分層次的績效評價管理體系，問之有愧。在管件薪資體系改變的思考上，提出的考核思路也因某種原因仍在擱淺中，試問，我是否也在畏懼推行過程中的共識與失敗？

　　人生的每一個階段都有不同的得失，每一程都是對前一程的目送，人與人的緣分也在于各種分分合合，孩子的成長，父母的年邁，朋友的離別，自己的過往，都是一場目送，面對自己的失敗和脆弱，失落和放手，學會過濾與總結，只愿每一場每一程都是生命的升華。

　　是為反省。