一、價值創造

　　企業是由為了達到共同目標而分工不同的部門組成的有機組織，這就要求各部門間順暢銜接、高效運作，部門內做好本職工作，不斷提升自我，推動組織健康發展。

　　以我所管轄的6個部門為一個整體，來打造高效生產組織體系。以PO生產為核心，技術、質量、工模、技術服務應用等圍繞PO生產考慮如何高效運作、提升突破來開展工作。首先我們工作出發點是生產制造，因此要樹立生產體系系統意識；其次以PO生產為平臺，各部門圍繞工作難點提升工作質量及建立高的標準，從而推動PO整體生產水平提升，使我們工作回歸點在生產價值創造上。于是建立月度交流機制，由PO生技部組織，各部門圍繞PO生產指標、質量、效率、滿意度等目標來總結計劃。希望通過機制運行，過程中不斷總結方法，真正打造出高效的生產組織體系，使各部門創造更多價值。

　　二、快樂工作

　　干一行，愛一行，要培養工作興趣。領導安排工作是基于信任，要樂意接受、積極分解落實、及時回復。工作中碰到問題積極面對，若是純技術問題，積極組織“專家”討論解決；若是觀念問題，改變工作方式，因為“目標刻在巖石上”。當問題解決時，心情無比高興，同時為解決更多問題積累了經驗。

　　自己職責內的事應主動干，利于公司的事應大膽干。做事應有預案，工作中犯錯誤該承擔責任就承擔，不去抱怨而是思考為何犯錯，以免今后少犯錯，提高自己做成事的能力水平。我不善于言表，工作中說話或許直來直去，可能會傷害一些人，請大家理解，但是我沒有私心，只是簡簡單單的工作。最后愿大家都快樂工作！