時間稍縱即逝，2018已過半年，今年以來渾渾噩噩，不知道在干些什么，一直受領導的批評，須值得深刻反思： 　　

　　一、心急：

　　由于本人性子較急，說話比較直顯得較為急躁，在平常溝通時會無意傷到人，但絕不是本意，是性格使然，請各位同事知悉諒解。 

　　工作方面溝通時也是這樣：想到什么就說什么，沒深思熟慮經過全方位考慮，想法往往簡單，這方面也沒少挨領導批。有的時候還情緒化嚴重，家庭或是其他原因造成心情不好也會帶到工作上來，擾亂到了工作情緒。 

　　心情狀態確實影響到工作現狀，在有憤怒的情緒驅使下怎么可能有好的工作結果呢，唯有學會聆聽耐下性子，創造良好氛圍，領悟后再溝通表達，不要消極、抱怨，以積極、主動、感恩的心態對待每一天，只能去適應外界變化，學會放下，學會溝通。

　　二、系統性不強： 

　　原本負責的凈水開發項目進展極度緩慢，計劃一拖再拖。需要確定的事項由于供方的不確定只能是干等，跟進不得力無對策，系統性不強，毫無頭緒也拖累到了其他相關配套項目的開發。 

　　做項目時沒有統籌安排，沒有全局觀，感覺無頭緒目的性不強，東打一下西戳一下導致結果顧此失彼，領導詢問進度情況時，什么都沒完成，碌碌無為“瞎忙活”免不了挨批。領導感覺無法勝任，項目只能易主繼續。而對我來說辛苦了大半年的項目，工作思路基本理清，工作全面鋪開剛有起色卻不得已放棄，那才是真正的白忙活。 

　　項目開發從領導安排承接后，到市場調研，到編寫開發報告相關資料的提交，到產品結構設計、選型、標準制定、驗證，到產品包裝設計選定，到同行產品比對，報價資料的提供，到新產品的培訓指導，甚至商務合作的參與，到最后的整體資料輸出等一整套流程下來，需要上下貫通，左右調劑，是非常考驗人的能力、耐力和定力的，也是最能鍛煉與成長的。但我沒有足夠重視，所以也不會有很快地成長。

　　三、能力方面： 

　　一般來說公司內部橫向跨部協調相對較難，因為可能存在有互相推諉，但是對外溝通協調，供方協作那就更難控制，合作雙方都有各自公司的規章制度，存在不配合、推卻、出爾反爾、前后否定等不確定因素。新品開發很多是全新接觸的行業，對所開發產品不是十分了解，供方有時不會主動提議，合作供方往往也是想到一點說一點，沒有系統完整的提供相關信息，以至于產品開發過程中經常需要復盤重做，導致延誤開發進度。如凈水器項目中與上海開能的合作溝通就是如此，其實是我沒有相應的對策和更好的方法與供方交涉；也沒有對所開發行業認證仔細調研，獲得的信息量不夠，以至于有些問題無法及時反饋，比如凈水器的水批問題，涉水產品的水效問題等，而我也不要一個簡單的二傳手去跟領導匯報。 

　　做事沒有深度與廣度，無法達到領導的期望，以上種種其實體現的是我個人能力的不足，需要不斷學習有序漸進，盡快的成長，否則不只是挨批的問題。

　　以上為反省，知錯則改希望自己有所改變。