尊敬的各位領導、同仁：

　　時間飛逝，2018年已經過去一半。最近在看幾本書，聯想到自己的工作引發一些思考。對于企業管理往往我們缺少的不是高大上的制度，而是接地氣的落實。我們缺少的不是聽起來頭頭是道的想法，而是行動起來切實有效的做法。我們缺少的不是一心想做大事的人，而是能夠把小事做細做透的人。

　　企業的競爭，歸根結底是人才的競爭，企業的培訓工作是提升員工素質的重要舉措，但正如“羅馬不是一天建成”的那樣，提升員工素質也切不可操之過急，須循序漸進，反映在培訓工作上，就要求我們的培訓工作務必注重時效性。培訓工作應作為一項日常工作經常性地加以開展，尤其對于營業部門有些內容應隨時進行傳達，不需要積攢了許多內容后再一次性傳達，時間方面要強調的是及時性。

　　培訓結束后如果沒有進行檢測，那么培訓工作等于0，培訓結束后應采取靈活的方式檢驗參訓人員的掌握情況，可以通過簡單的自評方式了解對相關內容是否掌握，還可以通過崗位實操的方式了解員工是否在實際工作中全面落實。這也是作為我們培訓工作者需要堅持落實的工作之一。

　　學以致用、知行合一、持之以恒。用心去領悟，用行動去踐行，通過學習不斷提升自己，對上對下保持““上下同欲”的氛圍，心往一處想，力往一處使，朝著2018年初設定的目標、愿景努力前行。