“我們總在不斷地行走，思想就會跟不上行動的腳步”。時值反省之際，放慢腳步，給自己留一點靜思的時間，回顧一下自己做人做事的態度，看看是否有過錯或錯過，想一想如何去彌補和挽回。

　　回想三年前剛入職旅業的時候，接觸了一個全新的領域。前期研調、實地勘察、資產評估、談判議價等等這些工作對我充滿了新鮮感和挑戰。三年下來，確實收獲不少東西，完成了一個工科男的轉型，但是這個過程中心態也慢慢得發生了變化，開始自我標榜為一個專業人士，工作上懈怠，自溢自滿，固步自封。但仔細想想，需要學習和提升的地方其實還有很多。最近和一個餐飲品牌加盟商閑聊時，發現其十分重視從“坪效”這個角度出發來進行商鋪的選擇，這一點就對我也有所啟發。對于任何一個服務性經營項目來說坪效都是一個很好的評價指標。酒店是功能性建筑，它的定位必須尊重市場和地點特質，按最佳用途原則規劃設計，追求合理的坪效價值。拿我們上半年考察的海航三亞灣皇冠假日酒店為例，以其一線海景的地里位置和9萬多平方米的建筑面積，確實配得上20多億元的成本估值。但是每年不到1億元的現金流如何能支撐起20億元的投資規模？即使營收能力放大一倍，項目的投資回報周期仍然長達30、40年，對于我們來說顯然沒有性價比可言。究其原因就是“基因”錯了，任何在運營階段的提升和改善都是治標而不治本的。現如今已經過了中國酒店投資的非理性成長階段，那些盲目追求大空間和奢華的產物，也很難在房地產熱潮中完成轉嫁套現。所以后面我需要加深對坪效理論的研究，嘗試將其納入到我們的項目評估體系中。

　　邊總說過“對于投資，研究是功力”，項目開發作為旅業投資的窗口，研究的是市場，是城市，是企業，是人；而且現在有一個比較流行的說法即數據是生產資料，計算是生產力。我認為兩者說的是同一個意思。我的工作就是要獲取及時有效的信息和資料，還原項目的真實情況，計算出實際的量化投資指標，為領導的投資決策提供依據。但實際工作中，我卻容易忽視信息在中間環節傳遞時產生的“噪音”和時滯。加之惰性作祟，為了省時省力而照搬照抄一些二手信息，缺乏篩選和考證，造成的后果就是小則浪費了自己的時間，大則影響領導做出準確的判斷。張總時常提醒我們要用心去做事。認真做事，只能把事情做對；而用心做事，才能把事情做好。既然已經有了這個很好的標桿，下面就是要用它來不斷評價和督促自己。