進入旅業已快二年，開發工作還是舉步維艱，未獲得新的突破。總裁在半年度反省材料中較大篇幅的提到項目開發，是對我極大的鞭策。雖然有國退民政策未開、限區重資戰略在前，但開發部工作自身躊躇不前值得警醒。以下為我的三點反省。

　　1). 開發工作缺乏自信和長遠部署。集團在旅業項目開發上有著非常明確的戰略定位，就是要在杭州和三亞這樣優質的旅游目的地全資布局高星級酒店。但當前這兩座城市在國家政策利好下都炙手可熱，成本高企不下。三亞一線海景資源早已分食殆盡。杭州作為強二線城市中的翹楚，未來具有持續發力的優勢，酒店資產也被階段性看好。當前兩個重點區域的土地價格是節節高升，優質資產是觀者云集，業主惜售待漲。對于追求高性價比的投資人來說，開發工作是越來越難做，很多投資人也是多年都不能尋找到一個好的資產收購以致放棄。這樣的局面也打擊了我們開發的信心，對前景失去了激情和奮進。在工作中沒有長遠地謀劃和細致地部署，而只是被動地等待機會上門。

　　2). 開發工作缺乏足夠的渠道和維護。渠道拓展是開發工作的基本面，由于這幾年我們投資謹慎，看得多而動作少，原有的渠道在漸漸流失，而新的渠道沒有及時補充建立。雖然我們在銀行、廣角、協會、資管公司、評估公司等都有聯系，但都比較單一，只鏈接到幾個點，沒有由點穿線，由線及面，可以全面地在信息真實有效性上相互印證。對市場缺乏必要的敏感性，沒有積極走出去，主動去作為。

　　3). 開發工作缺乏自我學習和管理。專業本身就非酒店和投行科班出身，更應該補足短板，加強學習。況且開發工作涉及政策、金融、會計、法律、工程等多方面學科，掌握得越全面就越能如魚得水。但目前對很多相關專業的認知都還流于表面，沒有真正深入內核，掌握本質。下半年，要加強自我管理，有目標有針對性地充實自己，專研盡調方法、收購流程、政策規則等難點，補足落下的先之酒店學習等課程。

　　 客觀地認識自己，需要自省的勇氣和不留情面地剖析自己。反省是一面鏡子，照出錯誤，努力去改變，讓自己配得上優秀。