關于管理：

　　一、立：不破不立 破而后立

　　只有打破原有規則才能建立新的法則，制度是一個企業的基礎，企業在快速的發展，而企業的制度卻一成不變，所有人依然按著過去的工作方式、方法操作，而這樣的工作方式、方法已經不能完全解決快速發展企業中存在的問題了，那么我們就要重新建立新的制度、新的工作方式、方法來適應快發展的企業。

　　二、守：循正而變 守正不橈

　　按照正確的規律進行改變，處理事情公平正直，不屈從，不講情面，工作中的許多問題都是存在規律的，在解決問題時要抓住問題的規律，根據不同的規律采用不同的解決辦法，而有些問題則必須堅決按照制度不折不扣地處理，做到對事不對人、秉公執法。

　　三、查：朝督暮責 明察秋毫

　　從早到晚不停檢查，從根源上解決問題。人都是有惰性的，每個人的自律程度是不一樣的，所以檢查是工作中必不可少的,同時檢查也有很多方向，檢查制度/方案是否適用、工作是否按制度執行、工作是否執行到位、完成的工作是否自查等，檢查出問題就要解決，而解決問題我們還處在出現問題就臨時解決，所以我們要做兩個改變，由事后處理向事前預防轉變，由臨時措施向長效機制轉變。

　　關于個人工作中的反省：

　　上半年的工作都在按計劃有序進行，但整體沒有什么亮點和成績，而安全工作在加強管理的情況下結果卻不好，究其原因還是自己的工作沒有做到位，管理方向不太準確，考慮不夠全面，檢查不夠徹底，管理不落地，在下半年的工作中，安全管理將重點放在一線，建立雙重預防機制（風險分級管控、隱患排查治理管控），提高全員安全意識、改善作業環境，由事后處理向事前預防轉變，由臨時措施向長效機制轉變，讓員工安心，讓領導放心。

　　上半年的工作中還存在很多問題，今后的工作中我將努力的將問題逐一解決，同時感恩領導與同事的包容、理解和支持。

　　下半年希望所有人都再努力一點、再多付出一些, “犧牲”小我，完成大我，讓天津中財取得一個好成績，正所謂“欲戴王冠，必受其重”。