前段時間經朋友介紹聽了一節關于家長教育孩子的公開課程，題目是“目標導向代替問題導向，培養卓越下一代”，感覺受益匪淺。現在教育子女的方式都轉型為目標導向，何況我們企業的管理模式，很值得我們深思。

　　現在很多工作結果達不到預期效果，往往就是因為一個目標確立后，實現它會遇到各種困難。大多數人則選擇修改目標，因為修改目標很簡單。可是，目標一旦被修改，整個系統將被打亂，實現目標自然也是空中樓閣。

　　其實，在工作中我們更應該倡導修改方法手段，而不是修改目標。只有以目標為導向，目標堅決，才會在目標和執行之間形成一種無形的動力，迫使執行手段自然而然的圍繞目標展開。相關的人力、物力、財力，包括人的思維和情感才會向這一目標靠攏。

　　這就要求我們要形成“目標導向型”思維，即將目標進行倒推。在執行的過程當中，一切由目標出發，根據所實現目標的要求，規劃實施的路徑，明確實現目標的條件，并在實際工作中去發現和創造實現目標的條件，按照實現目標的路徑推進工作，最終實現目標。

　　實踐證明，再明確的目標、再美好的藍圖，如果盯得不緊或抓得不實，都不能變為現實。這就要求我們這些中層管理人員要加強對目標任務完成情況的督導和檢查。而且要緊盯目標責任的細化量化、落實到人，及時掌握工作進度和效果，做到每一項工作都有布置、有檢查、有結果、有獎懲。促進每項目標任務落到實處。

　　成功人士都是有明確目標的人，鮮花和榮譽從來不會降臨到那些沒有目標的人頭上。一旦樹立了目標，就要心無旁騖對自己的目標專注如一。而我們存在的價值，就是圍繞目標找到更多更好的方法和手段。