反省一、工作質量的達成

　　“把合適的人放在合適的崗位上”，看似簡單的一句話，真正落實到實處到底有多難，最近自己也一直在思考這個問題。公司各部門人員的精簡，對部門用人提出了更高的要求，之前可以通過人力來彌補各別組員工作上的缺項，但是現在則不然，必須本崗位完成自查，做到工作的閉環。

　　每個人或多或少的都有這樣或者那樣的缺點，作為員工自己如何自我認知，作為部門領導如何識人用人，就顯得尤為重要。部門工作質量的達成，我認為最起碼的要求，就是大家都有把工作做好的決心和自我要求。但是目前來看，這種“把工作做好”的認知，不盡相同。也許我們不僅要做到本部門工作的達成，作為監督審核部門，還要做到其他各項審核工作的最后一環。這種“把工作做好”的結果反饋了解的更多一些。

　　我們可以揮著大旗，喊著口號。員工也可以跟著喊口號，畢竟喊口號比做好工作簡單的多嗎。如何帶動本部門人員“把工作做好”，是項長期工程，在這個過程中需要不斷的推陳出新，系統糾偏。

　　反省二、業務知識的提升

　　現在唯一不變的就是：所有的事情都在發生變化。在財務知識日新月異，稅務要求層出不窮的大環境下，要求財務工作者們，不斷的接觸新的知識，摒棄舊的知識。需要為本部門人員搭建系統的學習平臺，營造良好的學習氛圍，這方面做的還很欠缺。