通過兩個月的采購系統工作歷練，對整個采購系統工作有了全面的了解，也正是通過工作認識到了自身的缺點。現從以下兩方面進行反省：

　　一、部門管理

　　對于采購部的整體管理工作，存在不系統、不全面的缺陷。主要從基礎管理、采購管理兩方面進行自我剖析和反省。

　　1、基礎管理方面。在部門的基礎管理工作方面，對制度和流程掌握的不夠詳細，存在控制點掌握不到位的情況。尤其是在外協采購工作方面，表現的極為明顯。在今后的工作中，必須加強學習，嚴格執行制度。

　　2、采購管理方面。主要從采購工作和市場大環境兩個方面進行深度的剖析。

　　采購工作方面：原輔材料采購工作中，對原料的歷史數據梳理不到位，對整體的使用情況掌握的不夠詳細，計劃預估不準確，尤其是在，2018年6月份，PE、PVC原料庫存數量的爆發式增長，突出的體現計劃預估的不準確性。同時也說明我對整個的產銷情況的了解不夠深入，沒有掌握住宏觀的經濟數據，這才是導致我計劃預估不準確根本原因。

　　采購環節掌控工作中，對貨運的到貨周期掌握的不夠清楚。導致庫存數量波動較大，可以說處在不可控的環境下。這是我急需提高的短板。

　　二、團隊建設

　　現階段采購部整體的人員配備是齊全的，人員的業務能力都是強的，唯獨缺少了一點激情。采購的工作，不是高大上的工作，雖然是在不斷地重復性的在做事情，但是，如何能夠將無趣的，重復的的工作，變成充滿激情的事業，這才是我們需要考慮的。所以，在18年的后半年，我將從人員的思維方式轉變，責任心強化和工作主動性提高三面出發，進一步提高采購部全員素質，努力打造一支有集體榮譽感、有責任心、團結奮進、富有激情的采購團隊。

　　以上是我的反省，反省不夠深刻的方面還請斧正，謝謝各位同仁。