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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源天津中財型材     作者喬建稷     日期2018-07-18     點擊量1515

                2018年,對于我來講是極具挑戰的一年,可以說是風風雨雨,對外服務、對內溝通、部門管理,整體感覺像突然天上掉下來一塊大石頭,開始的時候有些焦頭爛額,后面走的還算順暢,針對上半年工作的不足,反省如下:

                一、原則性

                無規矩不成方圓,對內、對外、對己均需要有嚴格的制度要求,不能和稀泥,對己要求嚴了,凡事都要問個為什么,凡事都要有證據鏈,勾稽關系,自然很多也就理順了,工作也就可以正常開展,工作中堅決摒棄“感情行事”,“差不多就行”,“這次就這樣吧”等類似的情況,第一次規矩立不起來,以后就更難立,第一次就不夠堅持,以后更沒有堅持的理由,自己都無法做到,更無法要求他人,深刻體會中財精神之“正”。

                二、建立良性體制

                在工作中“不好意思說不”絕對是最大的忌諱,不能充當老好人,在這方面要向質管部楊經理和倉儲部仲經理學習,堅持原則和底線,不光如此,而且要學會拒絕,拒絕不合規格的行為、拒絕不合規矩的操作,無論是對內管理還是對外服務,如果不堅持,就會越做越亂,形成惡性循環,體制很重要,深刻體會中財精神之“嚴”。

                三、執著于必要的執著

                較真,搞技術的必須要較真,對技術較真,對原因較真,對責任較真,對措施較真,考慮問題應該全面,但是不能給自己制造太多羈絆,還是該找回那種執著,那種不服、不信的工作態度,老家有句土話叫“執著討人嫌”,但是在工作上我覺得必須要執著于必要的執著!

               


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