時間如白駒過隙，轉眼2018年已經過半，思索這半年多來在工作中的得失，擇重點，作反省如下：

　　一、在做好本職工作的同時，需增強全局意識。

　　本部門工作的重點是對物的儲存、保管及發出，各項工作過程中，與各部門間相互交叉事物較多。諸如涉及到貨物發出的環節，遇到產品缺貨，生產過程中，需要裝卸工等待生產完成后裝車，影響裝卸及所屬庫區庫管的下班時間。員工反饋后，雖強調其等貨執行，但自己未免也心存不平，不能理解。直到一次公司會議中，李總提及“兜底”理念后，思悟頓開。發貨的環節基本屬于各項工作之最后環節，及時裝貨出廠，交付于機構，不影響客戶使用是重中之重。不論前期哪個環節因何問題致使在發貨過程中有所延誤，作為發貨執行部門，務必兜底，如遇機構對貨物有緊急到貨需求，需樹立全局意識，克服一切困難，保證貨物及時發出。

　　二、在執行公司決議的同時，需加強特殊情況下的預警管控分析。

　　倉庫的管理工作比較繁雜，因此合理規劃管控和有效疏導尤為重要，每年春節過后的大促銷，氣勢強勁，發貨及備庫量都很大。在這個時期，對于主要促銷產品不能以庫存上下限進行管控，需全線開機。但是作為成品庫的主要管理者，卻不可對此項工作全部忽略，需對異常存貨進行重點關注。今年有一個例子，待拆建庫房進行物資調整時，因前期沒有進行異常備庫產品的預警分析，發現個別產品的備庫數已經超量，好在及時把控，對該產品停止繼續備庫，陸續將貨物發出。如果沒有移庫工作需求，或許不會對其關注，一旦促銷期過后，備庫量大，將會形成呆滯。通過這件事情，提醒我們，對此類問題需進行認真分析，及時提醒、合理把控。

　　三、持續學習，不斷提升自己的管理理念和工作方法。

　　倉儲部的工作是公司有機鏈條中不可或缺的重要一環，如何在現有緊張的倉儲空間條件下，更加有效地為生產和銷售服務，將是我們始終要思索和解決的問題，多走動、多學習，是一直堅持要做的，今后，還要一如既往去做，不斷提升自己的管理能力，增加知識儲備，提高自己的業務水平。

 　　針對以上反省，下半年，將繼續協手倉儲部全體同事，齊心協力，做好部門的各項工作。