18年上半年已過去，自己的感覺是，這半年是跌跌撞撞的半年，從信心滿滿到垂頭喪氣，然后再開始新的征程。

　　自己時常在思考，一個人的價值到底體現在哪？一個合格或者優秀的人到底應該具備什么素質，看過很多，也思考過很多，直到看到“十個零”，才發現很簡單的道理，做好了就是不簡單。

　　1、有工作沒努力等于零

　　對于每位管理者來說一定要學會珍惜，學會感恩。千里之行、始于足下，懂得把握機會的人才會笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金飯碗也會變成泥飯碗。

　　2、有能力沒表現等于零

　　每個人都有自己的長處，知曉自己的長處并通過實踐讓自己的價值得以他人認同，才能獲取更大的發展空間。所以，如果自認為是匹千里馬，請先日行千里路，在展現自己能力的同時，伯樂也會出現。

　　3、有計劃沒行動等于零

    計劃只是執行的前提，而行動才是執行的真諦，如果計劃不能通過行動去實踐與總結，任何完美的計劃都只能是一個永不能實現的童話。管理的關鍵不是制定多么完美的戰略方案，而是即刻行動。

　　4、有機會沒爭取等于零

　　爭取機會、把握機會只需要比別人多想一點、多做一點。

　　5、有布置沒監督等于零

　　工作要有布置、有落實、還要有監督，他們不能代替監督，只有通過監督總結、才可能從監督總結中發現問題、處理問題、總結經驗、吸取教訓。才可能在最后把工作開展得更好。

　　6、有進步沒持續等于零

　　每個人都積極謀求進步，團隊才能進步，持續的進步將是團隊不斷成長，“無功就是過，功小也是過”，如果進步沒有持續、或有一點小進步就原地不動，最終的命運只能是末位淘汰。

　　7、有發現沒處理等于零

    面對瞬息萬變的市場，任何計劃在實施過程中都有可能小小的疏忽而導致整個行動的失敗。除了完美的計劃、細節的把握及時地實施外，還需要對過程中發現的每一個小問題進行處理、彌補，以防“千里之堤、潰于蟻穴”。

　　8、有操作不靈活等于零

　　管理中很重要的一部分是創新，人無我有，人有我優，切忌生搬硬套，經驗主義，任何流程操作、操作，面對靈活易變的市場，才可能無差異致勝。

　　9、有價值沒利用等于零

　　一個會算賬的好管理者：產品結構的合理性是價值，公司價值也是價值，只有合理利用價值、充分發揮每個人、每件物品每一分錢的價值、甚至從無價值中挖出價值來，才算是合格的管理者。

　　10、有銷量沒利潤等于零

　　如果說銷量是衡量業務人員業績的標桿，那么利潤就是標桿上的標尺，僅僅完成銷量任務是不夠的，只有實現利潤基礎上的銷量才能算真正的銷量，只有既能完成利潤又能保證銷量的員工才能算優秀的員工。

　　在以后的工作中，自己會將“十個零”作為自己做事的基礎，計劃好，落實好，監督好，處理好，持續的提高，以此來提升自己。